Oooops, da ist es ja schon wieder soweit! Weihachten steht sowas von vor der Tür. Das letzte Jahr ist mal wieder gerannt wie die Sau! Ich wünsche allen meinen Lesern ein paar angenehme Feiertage! Und lasst Euch reichlich beschenken!
\m/
Betreff: So wird Weihnachten professionel organsisiert
Message from the CEO (Christmas Event Organizer)
Dr. J. Christus v.Bethlehem.
*Status: *
Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern* X-mas*, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt *X-man *heißen!
Da *X-mas* quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit Oktober höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen.
Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem
*Weihnachts-roll-out* zu starten und die *Christmas-Mailing-Aktion *just in time vorzubereiten.
*Hinweis: *
Die *Kick-Off-Veranstaltung* (früher 1. Advent) für die diesjährige *SANCROS (Santa Claus Road Show)* findet bereits am 27. November statt.
Daher wurde das offizielle *come-together *des Organizing Commitees unter Vorsitz des CIO *(Christmas Illumination Officer)* abgehalten.
Erstmals haben wir ein *Projekt-Status-Meeting* vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte* to-do-Liste* und einheitliche *Job Descriptions *erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents und optimierte *Geschenk- Allocations *geschaffen werden, was wiederum den Service-Level erhöht und außerdem hilft, *X-mas* als Brandname global zu implementieren.
Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem *Co-Head *des *Global Christmas Markets* (früher Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen *privateSchenking- Center *sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren.
Erstmals sollen auch sog.* Geschenk-Units* über das Internet angeboten werden.
Die *Service Provider* (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via *conference call* virtuell informiert und die *core-competence* vergeben.
Ein Bündel von *Incentives* und ein separates *Team-Building-Event* an geeigneter location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche *corporate culture samt identity* zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen *coach *zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen *Client Management Conference *beschlossen, in einem testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den *added value* für die Beschenkten zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes *Management Information System (MIST)* ist auch *benchmark-orientiertes Controlling* für jedes *private-Schenking-Center möglich.
Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von *externen Consultants *(Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release V2.22.113.1) erstellt werden. Es erscheint als *Flyer*, ergänzt um ein *Leaflet* und einen Newsletter für das laufende updating. Hochauflagige *lowcost-giveaways* dienen zudem als *teaser* und flankierende Marketingmaßnahmen.
Ferner wurde durch *intensives brainstorming* ein Konsens über das *Mission Statement* gefunden.
Es lautet: *”Let’s keep the candles burning” * und ersetzt das bisherige “Frohe Weihnachten”.
X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des *corporate redesigns. * Er akzeptierte aber letztlich den *progressiven Consulting- Ansatz*, auch im Hinblick auf das *Sharholder-value*, und würdigte das Know-how seiner *Investor-Relation-Manager*.










Gebrabbel